2019年7月22日，美国财富杂志发布了2019年世界500强劲榜单，山东能源集团名列第211位，首次多达省内国企、民企等所有企业，一览众山。据报，自2012年首度前十名沦为山东第一家转入世界500强劲的国有企业以来，山东能源集团已倒数八年挤身榜单，并在世界500强劲名列中持续提档进制，一年一个大台阶，由最初的第460位提高到现在的211位，国企实力展现。羽翼未丰，正逢冰天雪地回首来路，山东能源集团一年一个台阶，稳步前进，或许一切顺风顺水，然而八个春夏秋冬，对于一个极具使命感的责任国企，风雨彩虹见惯，苦辣酸甜尝遍。
时间回拨至2012年，山东能源集团刚成立一年，一场金融危机拿下全球。不受此影响,全国煤炭行业完结十年的黄金时期，开始步入寒冬。全国煤炭企业集体陷入困境，超强七成被爆料亏损。
此时，山东能源集团也面对冰天雪地：资源质量劣、产业小骑侍郎很弱、富余人员多、社会负担重四大历史难题一股脑压向这个新生儿，加之体制不如意、机制不活、协同严重不足三大现实问题影响，尤其是一煤坐大，产业结构单一的问题最为引人注目。一煤坐大，到底有多大？据理解，在山东能源集团产业结构中，煤炭与非煤的营业收入比例为46：54，但利润比例为99：1，依然是靠煤睡觉、靠煤盈利；非煤企业总体数量多、分布广、规模小，牵涉到7大类46个行业，各类厂网点近500余个，多数产品仍处在初级加工阶段，具备竞争力的高技术含量、高附加值的拳头产品短缺，90%的企业正处于亏损或微利经营；在产业结构上，能源板块只插手了煤、电等传统能源，风能、太阳能、生物质能等新型能源领域基本并未投身于或刚转入，战略新兴产业和现代服务业收益仅有占到9.26%。不仅如此，山东能源集团六家权属矿业集团之一的肥矿集团，堪称频仍大幅度亏损陷于资不抵债，沦落山东省仅次于僵尸企业，出了一个随时有可能爆炸的火药桶。
数据表明，截至2015年底，肥矿集团有效地资产94.4亿元，贷款总额高达138.93亿元，计提减值后实际资产负债率大约150％，欠薪职工工资、社保等费用约12.4亿元。最久的时候，企业倒数10多个月发不出工资。三去一叛一调补，横越漫长寒冬山东能源集团困局如何密码？企业将何去何从？面临山能肥矿集团这个棘手的火药桶，是器官移植续命，还是一斩了之？2015年8月，山东能源集团扩建为国有资本投资公司后，搞清楚母子公司边界，优化集团管控，以建设四新山能为战略目标，高质量发展全面起势。
为适应环境国有资本投资公司运营拒绝，山东能源持续优化集团管控体系，坚决充份许可与有效地管控互为统一。纵向上，更进一步规范了三会一层的权责边界、议事规则和工作流程，构成各司其职、各负其责、协商运作、有效地抗衡的公司法人管理机制；横向上，持续实行集团管战略、管资本、管班子、管考核、管风险防控，权属企业管生产经营、人事管理、资金用于以及部分物资订购、产品销售责权利完全一致的五管五敲科学管控模式。
山东能源集团党委书记、董事长李位民称之为。以理顺管控体制为新起点，山东能源集团忠诚贯彻新的发展理念，奠定了实力、价值、活力、人与自然四新山能愿景目标，捉班子带队伍，理体制聚合力，打基础度危机，解法难题求生，捉改革促发展，强劲管理提质效，使企业改革发展逐步步入了良性发展轨道。
数据表明，山东能源集团逃跑政策机遇，主动担任作为，去生产能力、除僵尸、清领亏损、叛杠杆，2016年至2018年底，总计重开解散矿井39对；总计解散、核减生产能力2562万吨。其中，山东省内重开矿井14对，解散生产能力1032万吨，核减生产能力726万吨；省外重开矿井25对，解散生产能力804万吨。
沦为全国先进典型。总计处理僵尸企业147户,亏损户数由最多时的151户增至37户，除僵可玩性和力度、治亏任务及效益皆为省属企业之最。
在全国能源行业及我省企业中首度实行市场化债转股，做到资金102亿元，资金落地规模全省仅次于、成本低于。而对所属的肥矿集团，山东能源集团在山东省委省政府主导下，在省国资委的指导反对下，遥相呼应问题要解决问题、企业要盘活、债务无法悬空、母公司无法被拖累等各方表达意见，创新性对肥矿集团实行改革重组，全面前进资产、债务和人员三个重组，再一使肥矿集团走进困境、重拾新生。
据理解，肥矿集团改革重组超过了政府、企业、债权银行、员工四个失望，反映了与除僵尸、去生产能力、叛杠杆、胆改革四个融合，有效地消弭了金融风险、社会平稳风险、企业破产风险、资金安全性风险四大风险，构建了僵尸企业重拾新生、股东集团整体减负、历史问题彻底解决、社会效应有效地展出四大收益，沦为全国较小资产、较小债务艰难企业改革重组的顺利案例。自此，山东能源集团改革发展一年一个新台阶、年年都有新的提高。2015年稳中求进、逆势提高，2016年打了一个翻身仗，2017年缔造历史最差年，2018年经营效益与经济运行质量双提高，高质量发展全面起势。今年上半年，之后维持稳中有进、进中向好发展态势，构建营业收入1700多亿元，同比增加300多亿元，构建利税160多亿元，社会贡献总额300多亿元，全面实现双过半。
限产关井，挑战前所未有今年，不受世界经济发展上升、全球应付气候变化、能源转型减缓前进等多种因素影响，于是以处在稳中求进机遇期、新旧动能减缓切换过渡期、高质量发展关键期、爬坡过坎阵痛期四期变换阶段的山东能源集团，高质量发展挑战前所未有，于是以面对着第二次危机。据理解，今年山东拒绝打好山东煤炭行业存活保卫战，山东能源集团高危行业多、产于区域甚广、各类灾害轻，不受水害严重威胁矿井31对，高瓦斯与双牙矿井16对，冲击地压矿井26对，占到全国的将近20%，全国23对采深超强千米冲击地压矿井中山东能源集团有15对，非煤产业牵涉到高温高压、易燃易爆和剧毒危害等高危领域，安全性管理可玩性更加大。
同时，不受环保政策影响，山东能源集团部分矿井多次阶段性投产，持续平稳生产的不确定性仍然相当大；按照中央环保督察组各级自然保护区内矿业权都须要解散的拒绝，山东能源集团6对矿井的部分矿区坐落于南四湖自然保护区，面对关井，压覆资源6.7亿吨。不仅如此，国家拒绝依法合规的组织生产、不准三超强不道德，冲击地压矿井必需实施三限三强。
按照国家严苛核定生产能力和对高风险煤矿安全身体检查规定，今年山东能源集团优质煤炭限产2500多万吨、减盈近80亿元。另外，金融机构将煤炭行业列为金融政策容许，对去生产能力行业逐步压减，融资环境不容乐观。今年，山东能源集团于是以处在新旧动能切换重大项目密集投资期、智能化装备升级极大投放期、历史遗留问题集中于密码期、巨额债务还贷高峰期，极大资金市场需求与融资艰难、资金巨额闲置与资金缺口较小两对对立引人注目。
智能升级，转录老旧矿区面临二次危机，未雨绸缪的山东能源集团做到了哪些希望与探寻？大量投放人力资源、依赖成本要素驱动的发展方式早已难以为继，从劳动密集型改以技术密集型早已沦为煤炭企业高质量发展的新内涵。李位民告诉他记者：全面前进机械化换人、自动化减半人，减缓智慧矿山建设，是推展煤炭开采新技术革命、有效地密码安全性生产难题的必然选择。
近年来，集团大力推展一托双优建设，此举找出了妨碍煤矿高质量发展的N个结，机械化换人、自动化减半人让暮年老矿活力迸发。山东能源枣矿集团蒋庄煤矿矿长楚卫东说道。
蒋庄煤矿陆续装备了1个自动化工作面、1个智能化工作面，打造出了3条高效慢挖作业线，去年盈利突破6亿元。几经两年时间的量身打造出，山东能源枣矿集团滨湖煤矿薄煤层智能化煤矿机组于2016年9月份顺利运营，并通过协同前进辅助专业智能化建设，顺利打造出用工精、煤质好、工效低的薄煤层智能化生产矿井。据报，目前山东能源集团总计投放55.7亿元用作装备升级改建，竣工37个自动化、22个智能化铁矿工作面，享有57条掘锚一体机、全岩综掘机及凿岩钻车等成套较慢盾构机作业线。
同时，首度在全国煤炭行业中止开采夜班生产，有数36对矿井中止了夜班煤矿，25对矿井全部中止夜班开采，山东能源枣矿集团还沦为全国煤炭系统第一家全面中止夜班作业的矿业集团。预计今年底，山东能源枣矿集团将在所有矿井全面实现周末集休，力争2020年全面推行五天工作制。今年5月10日，全国煤矿薄煤层智能铁矿现场前进不会在山东能源枣矿集团开会，推展了山东能源集团的经验作法。下一步，我们将之后推展一托双优工作，助推智能化建设向全产业、多领域扩展，全面前进机械化换人、自动化减半人，谋求年内竣工6对单班百人样板矿井，冲击地压矿井全部构建煤矿面智能化铁矿，强力前进盾构机面远程控制，减缓建构智能化建设新的生态。
对于山东能源智能化建设Ultra，李位民回应。四大主业三路，加快新旧动能切换眼下，在坐落于内蒙古鄂尔多斯上海庙镇的山东能源盛鲁2100万千瓦电厂，施工现场如火如荼，工程建设日新月异，项目转入了最后冲刺阶段，预计于今年底首台机组投放运营。作为蒙电入鲁的电源点项目，山东能源内蒙古盛鲁电厂项目建成投产后，年消化煤炭大约500万吨，不仅逆输煤为电缆，构建煤从空中回头，很大确保山东电力供应，而且将持续为山东能源集团推展产业升级、造就经济快速增长充分发挥承托起到。
针对一煤坐大、发展路径倚赖、产业结构单一等引人注目问题，山东能源集团以前进新旧动能切换和供给外侧结构性改革为引导，超越煤炭企业因煤而昌、因煤而衰的传统发展模式，聚力走进一条产业伸延、区域扩展、模式优化的转型升级新路子，引导煤炭产业前进。山东能源集团坚决顶层设计与基层创意融合、传统产业托质效与新兴产业托规模举、探讨核心与多点突破协同、产业发展与资本运营三路，制订《新旧动能切换实施方案》，全面增强1+10的组织体系，创建完备1+5保障体系，减缓建构1+4承托基地，提高发展3+5八强产业，前进实施1+3阶段目标，保证构成新的动能主导经济发展的新格局，构建高质量发展。
山东能源集团引人注目发展煤炭及设施产业、电力、化工及新材料产业、医养身体健康四大主业，薄植主业优势。坚决做强做到优煤炭及设施产业，射击世界一流洗手高效煤炭生产供应商目标，坚决增量兴起、存量优化、模式变革举，减缓煤炭产业布局集约化、生产智能化、供给清洁化。探讨1+4+2发展布局，更进一步薄植区域布局集约化、基地建设规模化、产业发展集群简化新的优势，聚力推展济南总部中心区高水平发展、内蒙上海庙基地兴起发展、新疆伊犁基地突破发展、枣庄基地突围发展、菏泽基地起势发展、海南基地培育发展、陇东基地同步发展。
目前，山东能源集团已发展沦为华东第一大洗手煤炭供应商、全国第二大优质炼焦煤供应商。山东能源集团的矿山装备制造规模也挤身全国前茅，尤其是投资21亿元打造出了山东省重点建设项目、莱芜高端装备生产基地，涵括5个产业结构升级项目、4个战略新兴产业项目，其中冷却过滤机产品技术位居世界第一，全球市场占有率85%，饮用水设备技术构建颠覆性工艺革新，已顺利在雄安新区应用于推展。目前项目建设正在如火如荼展开，预计今年投产，全部达产后可实现销售收入36亿元、利税6亿元。同时，山东能源集团持续薄植内涵、切削低成本优势，坚决十增强十创效措施落地，确认了明确的分析指标，以刚性考核倒逼刚性实施，做一月一考核、一月一审批，年终严格考核还清。
十增强十创效指什么？记者理解找到，其主要内容是：增强经销同步，徵策略、大位价格、健市场，深化协同创效；增强资产优化，去生产能力、清领亏损、优配备，深化提质创效；增强过程管理，触源头、木栅漏洞、叛成本，深化挖潜创效；增强资金协同，力规模、叛闲置、去杠杆，深化财务创效；增强贸易做到鉴，触风险、优布局、托效益，深化多元创效；增强统一营销，仅有覆盖面积、调结构、优回款，深化营销创效；增强物供服务，阔规模、胆分享、徵闲置，深化集采创效；增强集约投资，健重点、胆转型、减动能，深化投资创效；增强资本运营，引混改、胆吞并、并育上市，深化资本创效；增强机制鼓舞，搭乘平台、攻打课题、胆转化成，深化科技创效。通过十增强十创效，保证今年降本增效20亿元以上，项目投资节支10亿元以上，构建营销增效10亿元、资金创效5亿元，物供创效6亿元以上，并做减半开支减收益、减半贴现减回款、减半票据减现金、减半闲置减收益四增四减。如今的山东能源集团四大主业齐头并进，勤劳筹办企薄植内涵，虽然道阻且宽，但是，经历过寒冬的人仍然怕冷，他们告诉，春天就在前方。
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